發(fā)布時間：2012-08-10 10:12:29
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績效考核是績效管理中的一個非常重要的部分，但是，績效考核的重點在于“考察和核實”，就是要看看員工的工作業(yè)績是否達到了公司的期望值。而績效管理不同，績效管理強調“管理”兩個字，績效管理的目的在于，要通過一個系統(tǒng)的工作，把一個組織或者個人的業(yè)績提升上去。
總結來說，績效管理和績效考核有以下五點不同之處：
1、根本目的不同：
績效管理和績效考核的根本目的是不同的，這就決定了他們的結果也迥然不同。
2、管理者參與程度不同：
績效管理中，管理者扮演著至關重要的角色，全程參與到績效的管理過程中。
而績效考核則不同，管理者只在目標制定和業(yè)績評價環(huán)節(jié)進行參與，缺失了對業(yè)績的過程控制，容易變成“甩手掌柜”。
3、時間跨度不同：
績效管理是一個閉環(huán)的工作，嚴格來說，績效管理沒有什么開始和結束的概念，管理者在工作中要始終進行績效管理。
績效考核是在某幾個時間段內的工作。
4、關注的內容一樣：
績效管理具有前瞻性，側重于對未來的目標進行管理，側重于對員工能力的培養(yǎng)。
而績效考核則是對過去一個階段的成果好壞的檢查評價。
5、績效管理與績效考核會造成截然不同的組織氛圍：
績效管理強調溝通與輔導，全員同心同德共同實現(xiàn)目標，經(jīng)理與下屬是績效伙伴關系。
而單純的績效考核則讓經(jīng)理和員工站在了對立面上，距離越來越遠，容易造成關系緊張，失去團隊凝聚力。